Финансовое управление аптекой: денежные потоки

275

Сегодня в эпоху финансовых скандалов и кризисов не вызываетсомнения актуальность управления денежными потоками с учетом таких основополагающих принципов цивилизованной деятельности как прозрачность результатов, достоверность и информативность публичной отчетности.

Прозрачность финансовых потоков и результатов деятельности каждой компании необходима всем субъектам финансовых отношений: государство заинтересовано в налогах, кредиторы – в возврате кредитов, поставщики – в платежеспособности клиентов. Инвесторы-собственники вправе рассчитывать на приемлемый уровень доходности и, соответственно, рискованности своих вложений, так как в противном случае накопленные деньги будут оседать в «чулках», а такое снижение инвестиционной активности противоречит процветанию общества.

В эпоху становления отношений собственности в России разгораются конфликты между менеджерами и собственниками предприятий, между крупными и мелкими акционерами. Для их преодоления, в частности, необходим особый подход к управлению предприятием, особая философия менеджмента, состоящая в предотвращении рискованных событий. Инвестор-собственник, поскольку речь идет о рисковых вложениях, должен владеть информацией об угрозах развития бизнеса, принимать участие в подборе управляющих и выработке ключевых решений.

Современный подход к управлению бизнесом требует постоянного наблюдения за внешним окружением и внутренними процессами с целью своевременного распознавания событий, которые могут негативно повлиять на реализацию стратегических и тактических целей. Cистема управления должна быть гибкой, поэтому при любом изменении ситуации необходимо пересматривать плановые задания, уточнять уровень показателей и нормативов, что составляет суть мониторинга деятельности.

Мониторинг призван обеспечивать хозяйствование на основе продуманной стратегии и обоснованного стратегического плана с учетом неопределенности и изменений (рисков). Мониторинг подразумевает организацию деятельности в соответствии с системой взаимосвязанных показателей, учет и контроль результатов, координирование действий всех участников, своевременную корректировку планов и задач, заинтересованность каждого исполнителя в достижении поставленных целей. В процессе мониторинга в ответ на изменения ситуации на рынках сбыта и закупок, системы налогообложения, условий финансирования вносятся поправки в разработанныйе бизнес-планы, корректируются показатели деятельности подразделений и исполнителей.

Три кита финансового управления :

  • теория денежных потоков,
  • концепция риск и доходность,
  • учет фактора времени (дисконтирование)

В свете теории денежных потоков финансовое управление нацелено на получение финансовых результатов как разницы между притоками и оттоками финансовых ресурсов. Отрицательный финансовый результат означаетдефицит финансовых ресурсов, неплатежеспособность икак следствие возможность банкротства в будущем Приведенный на рис.4условный пример показывает, что финансовый результат в значительной степени зависит не столько от величины прибыли в отчетности, а от грамотнойучетной политики, которая позволяет минимизировать налоговые выплаты.

1 вариант учетной политики 

Выручка

1000

Себестоимость,

в том числе:

800

амортизация

100

прибыль

200

налог

48

Чистая прибыль

162

Финансовый

результат

262

2 вариант учетной политики

Выручка

1000

Себестоимость, в том числе:

900

амортизация

200

прибыль

100

налог

24

Чистая

прибыль

76

Финансовый результат

276

В управлении денежными потоками необходимо учитывать следующие базовые постулаты экономики:

1. Ограниченность ресурсов

Диктует необходимость выбора из многообразных вариантов использования финансовых ресурсов наилучшего.

2. Рациональность принятия решений (концепция эффективности рынка)

Выбранный вариант использования ресурсов должен обеспечить максимальное удовлетворение потребностей, а определенная цель бизнеса достигалась с использованием наименьших средств ̶ при определенных затратах ресурсов нужно производить как можно больше товаров или при заданных затратах получать максимальные результаты.

3. Фундаментальные экономические выборы

Связаны с решениями о том, что (какие товары и услуги) производить, когда, как (каким способом) и где, кто и какую работу должен выполнять, для кого предназначены результаты, как обеспечить гибкость системы принятия решений.

4. Альтернативнаястоимость

Лежит в основе принятия решения о любом экономическом выборе – это упущенная возможность заниматься любым из доступных видов деятельности, требующей того же времени и тех же ресурсов.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Мероприятия

Мероприятия

Повышаем квалификацию

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Интервью

Как изменится допуск к медицинской деятельности в 2016 году

Как изменится допуск к медицинской деятельности в 2016г.

Татьяна Семенова журналу «Экономика ЛПУ». Главные темы беседы – аккредитация медицинских работников и допуск медиков к осуществлению профессиональной деятельности.


Опрос

Какой Курс повышения квалификации для главных медсестер (дистанционная форма - 72 часа ) будет вам полезен? Отметьте один или более вариантов

  • Технологии эффективного управления сестринским персоналом 52.38%
  • Обращение медицинских отходов 50%
  • Современные требования к обработке эндоскопов и инструментов к ним 25%
  • Организация и порядок вакцинопрофилактики: ответственность главной медсестры 30.95%
  • Инфекционная безопасность и профилактика внутрибольничных инфекций: ответственность главной медсестры 66.67%
  • Управление лечебно-диагностической деятельностью медицинской организации 29.76%
  • Экономическая и предпринимательская деятельность медицинской организации 16.67%
  • ДРУГОЕ 4.76%
Другие опросы


Наши продукты




















© МЦФЭР, 2006 – 2016. Все права защищены.

Портал zdrav.ru - медицинский портал для медицинских работников. Новости и статьи для главных врачей, медицинских сестер, заместителей главного врача, специалистов по качеству медицинской помощи, заведующих КДЛ, медицинских юристов, экономистов ЛПУ, провизоров и руководителей аптек.

Информация на данном сайте предназначена только для медицинских работников. Ознакомьтесь с соглашением об использовании.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-38302 от 30.11.2009


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для медицинских работников!

Чтобы продолжить чтение статей на портале ZDRAV.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 9400 статей
— 4000 ответов на вопросы
— 80 видеосеминаров
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы

Вы также получите подарок — журнал в формате pdf

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для медицинских работников!

Чтобы продолжить чтение статей на портале ZDRAV.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 9400 статей
— 4000 ответов на вопросы
— 80 видеосеминаров
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Здравоохранение»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Сайт предназначен для медицинских работников!

Чтобы продолжить чтение статей на портале ZDRAV.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 9400 статей
— 4000 ответов на вопросы
— 80 видеосеминаров
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Здравоохранение»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль