Материально-неденежная мотивация сотрудников аптеки

122

В последнее время распространение приобретает система материально-неденежного стимулирования, повышающая внутреннюю психологическую удовлетворенность аптечного персонала.

Справка

Материально-неденежная мотивация – система льгот и компенсаций (бенефитов, социального пакета), которая косвенно увеличивает общий уровень дохода работников.

Формирование соцпакета в аптечных организациях может осуществляться на основании Портрета сотрудника компании с использованием периодического мониторинга конкурентного окружения. Портрет сотрудника компании помогает определить, какие льготы и компенсации «ему к лицу». В случае необходимости (увеличивается текучесть кадров по причине увольнения по собственному желанию и неудовлетворенности работой) систему льгот можно совершенствовать с целью удержания наиболее ценных и привлечения новых сотрудников.

Справка

Виды материально-неденежных стимулов

Функциональные – оплата проезда, мобильной связи и др.

Социальные – добровольное медицинское страхование,оплата питания (обеды), оплата спортивного зала/бассейна, частичная оплата новогодних подарков для детей и др.

Творческие – оплата обучения на курсах повышения квалификации, для специалистов со средним образованием и стажем работы в компании оплата обучения в вузе (частичная или полная) и др.

Свободное время – гибкий график работы, дополнительные дни отдыха за высокие результаты работы и др.

За особые достижения – награждение ценными подарками, сувенирами к праздникам и юбилеям сотрудника, дополнительные пенсионные схемы (для сотрудников старше 40 лет).

Пример В одной из сетевых аптечных организаций в качестве льготы специалистам со средним фармобразованием и стажем работы в компании от 3 лет оплачивают обучение в вузе на заочном отделении (70% от суммы обучения).

Два раза в год, в сентябре и феврале, компания проводит праздники – День студента и День выпускника, чтобы поздравить сотрудников, которые воспользовались льготой. Мероприятия освещаются в корпоративной газете и Интранете.

Существует 2 подхода к компенсациям и льготам (а также их вариации). Первый подход заключается в том, что сотруднику в зависимости от занимаемой должности предлагается фиксированный набор льгот и компенсаций. Второй подход, который часто называют «буфетным принципом», оставляет сотруднику возможность выбора. В этом случае сотруднику предлагается набор льгот (зависит от должности и ограничен некоторой суммой), из которого он выбирает то, что оптимально именно для него (фитнес, дополнительное образование и т. д.). Такой подход обладает большим мотивирующим воздействием, но сложнее в осуществлении из-за необходимости вести сложные учет и отчетность.


Спорт, образование, бесплатные обеды… Каждому свое

Комментарий автора

Важно правильно преподносить льготы и компенсации, показывать их преимущества и выгоды. Для новых сотрудников можно сделать памятку с описанием экономической эффективности компенсаций, привести расчеты, показывающие выгоду той или иной льготы для сотрудника. Можно устраивать небольшие корпоративные праздники, приуроченные к получению новых льгот.

Система социальных льгот – действенный метод стимулирования трудовой деятельности персонала, который продолжит активно развиваться. Однако при использовании социальных льгот руководителям следует помнить золотое правило: «Льготы легко предоставить, но трудно отменить». Полная или частичная отмена льгот вызывает сильное недовольство персонала. Поэтому, если у вас нет уверенности в своих силах и бюджете, лучше не предоставлять льготы вообще или сразу оговаривать, что ими можно будет пользоваться лишь в течение определенного времени.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Мероприятия

Мероприятия

Повышаем квалификацию

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Интервью

Как изменится допуск к медицинской деятельности в 2016 году

Как изменится допуск к медицинской деятельности в 2016г.

Татьяна Семенова журналу «Экономика ЛПУ». Главные темы беседы – аккредитация медицинских работников и допуск медиков к осуществлению профессиональной деятельности.


Опрос

Какой Курс повышения квалификации для главных медсестер (дистанционная форма - 72 часа ) будет вам полезен? Отметьте один или более вариантов

  • Технологии эффективного управления сестринским персоналом 52.38%
  • Обращение медицинских отходов 50%
  • Современные требования к обработке эндоскопов и инструментов к ним 25%
  • Организация и порядок вакцинопрофилактики: ответственность главной медсестры 30.95%
  • Инфекционная безопасность и профилактика внутрибольничных инфекций: ответственность главной медсестры 66.67%
  • Управление лечебно-диагностической деятельностью медицинской организации 29.76%
  • Экономическая и предпринимательская деятельность медицинской организации 16.67%
  • ДРУГОЕ 4.76%
Другие опросы


Наши продукты




















© МЦФЭР, 2006 – 2016. Все права защищены.

Портал zdrav.ru - медицинский портал для медицинских работников. Новости и статьи для главных врачей, медицинских сестер, заместителей главного врача, специалистов по качеству медицинской помощи, заведующих КДЛ, медицинских юристов, экономистов ЛПУ, провизоров и руководителей аптек.

Информация на данном сайте предназначена только для медицинских работников. Ознакомьтесь с соглашением об использовании.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-38302 от 30.11.2009


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для медицинских работников!

Чтобы продолжить чтение статей на портале ZDRAV.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 9400 статей
— 4000 ответов на вопросы
— 80 видеосеминаров
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы

Вы также получите подарок — журнал в формате pdf

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для медицинских работников!

Чтобы продолжить чтение статей на портале ZDRAV.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 9400 статей
— 4000 ответов на вопросы
— 80 видеосеминаров
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Здравоохранение»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Сайт предназначен для медицинских работников!

Чтобы продолжить чтение статей на портале ZDRAV.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 9400 статей
— 4000 ответов на вопросы
— 80 видеосеминаров
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Здравоохранение»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль