Здравоохранение

Финансовое управление аптекой: денежные потоки

  • 7 декабря 2015
  • 320

Сегодня в эпоху финансовых скандалов и кризисов не вызываетсомнения актуальность управления денежными потоками с учетом таких основополагающих принципов цивилизованной деятельности как прозрачность результатов, достоверность и информативность публичной отчетности.

Прозрачность финансовых потоков и результатов деятельности каждой компании необходима всем субъектам финансовых отношений: государство заинтересовано в налогах, кредиторы – в возврате кредитов, поставщики – в платежеспособности клиентов. Инвесторы-собственники вправе рассчитывать на приемлемый уровень доходности и, соответственно, рискованности своих вложений, так как в противном случае накопленные деньги будут оседать в «чулках», а такое снижение инвестиционной активности противоречит процветанию общества.

В эпоху становления отношений собственности в России разгораются конфликты между менеджерами и собственниками предприятий, между крупными и мелкими акционерами. Для их преодоления, в частности, необходим особый подход к управлению предприятием, особая философия менеджмента, состоящая в предотвращении рискованных событий. Инвестор-собственник, поскольку речь идет о рисковых вложениях, должен владеть информацией об угрозах развития бизнеса, принимать участие в подборе управляющих и выработке ключевых решений.

Современный подход к управлению бизнесом требует постоянного наблюдения за внешним окружением и внутренними процессами с целью своевременного распознавания событий, которые могут негативно повлиять на реализацию стратегических и тактических целей. Cистема управления должна быть гибкой, поэтому при любом изменении ситуации необходимо пересматривать плановые задания, уточнять уровень показателей и нормативов, что составляет суть мониторинга деятельности.

Мониторинг призван обеспечивать хозяйствование на основе продуманной стратегии и обоснованного стратегического плана с учетом неопределенности и изменений (рисков). Мониторинг подразумевает организацию деятельности в соответствии с системой взаимосвязанных показателей, учет и контроль результатов, координирование действий всех участников, своевременную корректировку планов и задач, заинтересованность каждого исполнителя в достижении поставленных целей. В процессе мониторинга в ответ на изменения ситуации на рынках сбыта и закупок, системы налогообложения, условий финансирования вносятся поправки в разработанныйе бизнес-планы, корректируются показатели деятельности подразделений и исполнителей.

Три кита финансового управления :

  • теория денежных потоков,
  • концепция риск и доходность,
  • учет фактора времени (дисконтирование)

В свете теории денежных потоков финансовое управление нацелено на получение финансовых результатов как разницы между притоками и оттоками финансовых ресурсов. Отрицательный финансовый результат означаетдефицит финансовых ресурсов, неплатежеспособность икак следствие возможность банкротства в будущем Приведенный на рис.4условный пример показывает, что финансовый результат в значительной степени зависит не столько от величины прибыли в отчетности, а от грамотной учетной политики, которая позволяет минимизировать налоговые выплаты.

1 вариант учетной политики 

Выручка

1000

Себестоимость,

в том числе:

800

амортизация

100

прибыль

200

налог

48

Чистая прибыль

162

Финансовый

результат

262

2 вариант учетной политики

Выручка

1000

Себестоимость, в том числе:

900

амортизация

200

прибыль

100

налог

24

Чистая

прибыль

76

Финансовый результат

276

В управлении денежными потоками необходимо учитывать следующие базовые постулаты экономики:

1. Ограниченность ресурсов

Диктует необходимость выбора из многообразных вариантов использования финансовых ресурсов наилучшего.

2. Рациональность принятия решений (концепция эффективности рынка)

Выбранный вариант использования ресурсов должен обеспечить максимальное удовлетворение потребностей, а определенная цель бизнеса достигалась с использованием наименьших средств ̶ при определенных затратах ресурсов нужно производить как можно больше товаров или при заданных затратах получать максимальные результаты.

3. Фундаментальные экономические выборы

Связаны с решениями о том, что (какие товары и услуги) производить, когда, как (каким способом) и где, кто и какую работу должен выполнять, для кого предназначены результаты, как обеспечить гибкость системы принятия решений.

4. Альтернативная стоимость

Лежит в основе принятия решения о любом экономическом выборе – это упущенная возможность заниматься любым из доступных видов деятельности, требующей того же времени и тех же ресурсов.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Повышаем квалификацию

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен для медицинских работников!


Материалы для zdrav.ru готовят лучшие эксперты в сфере здравоохранения. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты

Подтвердите ваш статус медработника - регистрация займет одну минуту:)

Пакет готовых инструкций, чтобы пройти проверку Росздравнадзора в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт предназначен для медицинских работников!


Материалы для zdrav.ru готовят лучшие эксперты в сфере здравоохранения. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты

Подтвердите ваш статус медработника - регистрация займет одну минуту.

Пакет готовых инструкций, чтобы пройти проверку Росздравнадзора в подарок!!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Новая аптека»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.