text
Портал для медицинских работников

Стратегия фармкомпании и сотрудника

  • 21 марта 2016
  • 240

Чтобы аптечный бизнес был эффективным и работал успешно и долго, ему нужна стратегия, включающая множество составляющих. Компания должна уметь «вписывать» сотрудников в общую стратегию, чтобы они разделяли ее миссию, цели, подходили по личностным особенностям и профессиональным навыкам.

Что нужно учесть в выборе стратегии развития компании?

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели. Она должна быть понятна, т. к. играет важную роль в связях фирмы с сотрудниками, внешней средой, рынком, партнерами, потребителями. Именно поэтому для постановки целей необходимо учитывать особенно значимые и сильные стороны компании, поскольку они являются краеугольными камнями стратегии и на их основе должны строиться достижения компании и ее преимущества перед конкурентами. В то же время при построении добротной, перспективной стратегии необходимо учитывать и слабые стороны компании. Для этого обычно проводится SWOT-анализ предприятия.


Основы HR-стратегии

Задача HR-специалиста на основе совокупности стратегических данных выстроить свою стратегию подбора персонала таким образом, чтобы каждый профессионал усиливал позиции компании на рынке.

HR-стратегия должна учитывать общие цели компании:

  • основное направление деятельности;

  • рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю);

  • корпоративную культуру компании, ее традиции, рабочий климат.

Другим немаловажным фактором является определение того, кто является клиентами компании. И какие потребности она может удовлетворить. Имея полную картину стратегического развития и опираясь на сформированные цели, специалисты по работе с персоналом могут четко понять, какой тип людей требуется для достижения стратегических целей и задач.

Приведем пример основных целей:

  1. Прибыльность – добиться в текущем году уровня прибыли в размере Х руб.

  2. Рынок – увеличить присутствие компании на рынке за счет расширения территориального охвата (например, дальнее Подмосковье).

  3. Производительность – довести выручку аптеки или средний чек на 1 сотрудника до х руб. ежемесячно и т.п.

  4. Продукция – внести изменения в продуктовую линейку, добавить новые товары, изменить поставщиков

  5. Производительные мощности – построить новый склад, увеличить мощность производства, закупить новое оборудование.

  6. Инновации – внедрение новых технологий.

  7. Организационная структура компании – открытие дополнительных филиалов.

  8. Сотрудники – человеческие ресурсы – создание учебного центра, развитие персонала.

Две стратегии

Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогут компании в конкурентной борьбе. Рассмотрим, как вписывается стратегия профессионального развития в стратегию развития компании.

Первое – миссия компании. «Миссия компании – это сформулированное утверждение, для чего или по какой причине существует наша организация, то есть миссия понимается как утверждение, которое раскрывает смысл существования компании, в котором проявляется отличие вас от других компаний на рынке».

Второй этап – это определение долгосрочных целей.

И завершающая часть – стратегическое управление – установление краткосрочных целей.

Например, компания выбрала стратегию концентрированного роста – это стратегия усиления позиций на рынке. Целью данной стратегии является завоевание лучших позиций на рынке. Для реализации данной стратегии компания должна использовать серьезные маркетинговые усилия, проводить маркетинговые исследования. Думать о территориальном расширении.

Личная и общее

Каким образом вписать в общую стратегию развития каждого сотрудника компании? Базируясь на общей стратегии компании, именно HR-специалисты формируют личностные стратегии развития сотрудников организации. Исследуя индивидуальные характеристики, HR-специалисты могут прогнозировать трудовые усилия, качество деятельности и продуктивность работников, а также их отношение к работе и склонность к вредным привычкам». Изучая личностные характеристики сотрудников, специалист кадровой службы может помочь в выборе нужного направления либо дать толчок для развития в компании, что повлияет и на карьерный рост, и на личностное развитие человека. Немаловажную роль в формировании личностной стратегии сотрудников играет корпоративная нематериальная мотивация.

Дополнительные программы – тематические корпоративные мероприятия, подарки ко дню рождения, путевки в детские лагеря и санатории для детей сотрудников, ДМС, дополнительные льготы, корпоративные автомобили – дают им еще больше уверенности и сил для новых начинаний. При подборе нового персонал HR-специалисты, прежде всего, должны обращать внимание на то, что сможет сделать будущий сотрудник для реализации стратегических планов компании, сможет ли он разделить ценности компании, поэтому важно прописать главные личностные качества потенциальных сотрудников, которые впишутся в стратегию работодателя.

Подготовила Марина Сипатова

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Повышаем квалификацию

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен для медицинских работников!


Чтобы подтвердить ваш статус, зарегистрируйтесь, и:

Читайте экспертные
материалы

Скачивайте готовые
формы и СОПы

Смотрите
бесплатные вебинары

13 000 статей

1 500 инструкций

200 записей

Абонемент в электронную медицинскую библиотеку в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для медицинских работников!


Чтобы скачать файл на портале ZDRAV.RU, зарегистрируйтесь, и:

Читайте экспертные
материалы

Скачивайте готовые
формы и СОПы

Смотрите
бесплатные вебинары

13 000 статей

1 500 инструкций

200 записей

Абонемент в электронную медицинскую библиотеку в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Новая аптека»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для аптек
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.