text
Портал для медицинских работников

Руководителю аптечной сетью: «вечнозеленые» формы управления

  • 24 марта 2016
  • 286

Существуют «вечнозеленые» темы для управленцев. Совещания – одна из них. О вреде совещаний писал еще Маяковский (помните его стихотворение «Прозаседавшиеся»?), но даже если мы оставим в покое советскую действительность, то убедимся, что и новое поколение менеджеров порой грешит любовью прожигать время на совещаниях. Мы уже рассказывали о том, как можно руководить аптечной сетью вообще не появляясь в офисе, дистанционно, а сегодня о плюсах и минусах такой коллективной форме коммуникаций как совещание вновь рассуждает бизнес-тренер Елена Романова.

По Интернету «бродит» забавная картинка, где зафиксирован рабочий момент совещания и написано: «Ты одинок? Надоело работать самостоятельно? Не любишь принимать решения? Собери совещание! Ты сможешь:

  • посмотреть на других;

  • показать графики;

  • почувствовать себя важным;

  • подержать указку;

  • перекусить;

  • произвести впечатление на коллег.

И все в рабочее время. Совещания – реальная альтернатива работе».

Как говорится, не в бровь, а в глаз.

Совещания – проверочное мероприятие для руководителя, помогающее определить самому руководителю, каким уровнем влияния на свою команду он обладает.

Используйте на полную катушку потенциал летучек, пятиминуток, совещаний, собраний, заседаний. Если на совещании, под вашим руководством, люди выпустили пар, прояснили ситуацию и договорились, то после совещания каждый из команды будет максимально погружён в работу, занимаясь решением своей задачи. Сплочение на лицо, все работают на один результат.

Если же совещание превратилось в поле боя выяснения отношений и перекладывания ответственности, а само мероприятие стало привычным рассадником вражды и разногласий, то после совещания люди кинутся обсуждать друг друга и начальство, вместо того, чтобы работать.

Нарастающее недовольство и неудовлетворенность после совещания сигнализируют о необходимости отточить свое управленческое мастерство, перейдя на более тонкий и точный уровень влияния.

Поглядывая телевизор, переключая каналы, заметила, что задерживаюсь на сериале «След» про деятельность т. н. Федеральной экспертной службы (ФЭС).

Я уже давно ничего не смотрю по телевизору из праздного любопытства или для убийства времени. Доверяясь интуиции, вылавливаю важные вещи, порой скрытые за мусором развлекаловки-разводиловки. И этот сериал, честно говоря, не блещет по многим параметрам, но неизменно каждый раз что-то внутри меня сигнализировало, и я задерживалась на сериале «След» отрывочно, не вникая в суть очередного сюжета.

Что же там цепляло?

Решила одну из серий посмотреть целиком – на что-то ведь нутро реагирует... Продираясь сквозь ненужный мусор «информации» фильма, поняла, что же дельного, вообще, может быть в этом сериале.

Это – рабочие отношения героев.

Это то, что хотят руководители, чтобы было в их компаниях: чтобы была команда, чтобы все были увлечены работой и работали на один результат без мышиной возни, без выяснений, кто прав и кто умнее, кто больше работает, а кто только делает вид.

Чтобы уважали руководителя и помогали ему своей работой, а не мешали.

Понятно, что в фильме все постановочное, но важно вот что: раз артисты смогли сыграть такую атмосферу, значит, руководитель сможет ее создать. Рекомендую руководителям, если есть проблемы с рабочей атмосферой, для практики посмотреть пару серий, чтобы настроить себя, свое состояние и чутье на подобные вещи. Нет, в фильме нет каких-то особых управленческих приемов (хотя кто-то и сможет почерпнуть кое-что для себя), но дух поймать, учуять, как пример, к чему стремиться – можно. И полезно. До семинара или тренинга вы неизвестно когда доберетесь (дела-дела... занятость, планы), а самому попрактиковаться – вот, пожалуйста.

Смотрите и старайтесь для себя отмечать, что вам нравится, чтобы вам хотелось воссоздать у себя в компании.

И, напоследок – из опыта других.

У каждого свои приемы, направленные на повышение эффективности совещаний. Незабвенный Сильвио Берлускони дает такой рецепт: «Я просто убрал стулья из зала заседаний, и продолжительность совещаний сократилась с трех часов до 20–30 минут».

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Повышаем квалификацию

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен для медицинских работников!


Чтобы подтвердить ваш статус, зарегистрируйтесь, и:

Читайте экспертные
материалы

Скачивайте готовые
формы и СОПы

Смотрите
бесплатные вебинары

13 000 статей

1 500 инструкций

200 записей

Абонемент в электронную медицинскую библиотеку в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен для медицинских работников!


Чтобы скачать файл на портале ZDRAV.RU, зарегистрируйтесь, и:

Читайте экспертные
материалы

Скачивайте готовые
формы и СОПы

Смотрите
бесплатные вебинары

13 000 статей

1 500 инструкций

200 записей

Абонемент в электронную медицинскую библиотеку в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Новая аптека»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для аптек
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.