text
Портал для медицинских работников

Руководителю аптеки об эффективности управления персоналом

  • 3 апреля 2016
  • 162

В современных условиях сотрудники организации не только наиболее ценный, но и самый трудноуправляемый ресурс, требующий индивидуализации подхода. В работе с людьми постоянно востребованы личностные качества, благодаря которым и обеспечивается способность управлять.

О качествах менеджера надо судить по тому,

как хорошо он может организовать большое число людей

и насколько эффективно он может добиваться

наилучших результатов от каждого из них,

сливая в единое целое.

А. Морита

Основная идея предыдущей публикации: мотивирование персонала является процессом приведения в соответствие внутренних и внешних факторов поддержания результативной деятельности сотрудника и организации.

Менеджеры шутят: если не иметь представления о движущих силах организационного поведения людей, то управление персоналом становится такой же неподъемной задачей, как пасти зайцев. Но если подходить к проблеме управления технологично, то открывается множество возможностей, не требующих больших финансовых затрат.

Исходя из происхождения понятия, технология (от греч. “techne” – “искусство, мастерство, умение” и “logos” – “слово, учение, знание”) означает искусство, основанное на знании, или совершение действий на основе знаний.

Следовательно, технология ориентирована на получение заранее намеченного результата и, соответственно, есть не что иное, как алгоритм реализации волевого акта индивида, включающего в себя выбор цели и постановку задач, исполнение, контроль достигнутого и выявление соответствия полученного результата с ожидаемым. Именно структура волевого акта, объективированная и направленная вовне, составляет основу любой технологии, применяемой человеком в процессе осуществления деятельности.

Таким образом, технология – это алгоритм получения результата, т. е. последовательная смена этапов от анализа и поиска проблемы к выбору цели, реализации и контролю результата и вновь к повторению полного цикла.

В кадровом менеджменте имеются технологии, получившие название кадровое обеспечение. Это совокупность методов, приемов, организационных процедур, направленных на оптимизацию работы с персоналом. К ним относятся традиционные технологии управления персоналом: наем, отбор и прием персонала, деловая оценка, адаптация персонала, высвобождение персонала, технологии развития и использования персонала. Данные технологии реализуют полный жизненный цикл персонала – от его поиска и найма до ухода из организации.

Наряду с традиционными технологиями в современном менеджменте идет поиск новых способов привлечения персонала к достижению общих целей, получивших название персонал-технологий.

Что такое персонал-технологии?

Персонал-технологии – это разрабатываемые и реализуемые профессиональные приемы работы с персоналом, основное предназначение которых – обеспечение функциональной зависимости процесса управления от конкретных управленческих технологий развития кадрового потенциала.

В современном менеджменте одной из эффективных персонал-технологий становится разработка и реализация кадровой политики. Кадровая политика – это декларация основных намерений и обязательств организации по обеспечению эффективного взаимодействия персонала и организации.

Кадровая политика провозглашает корпоративную идеологию работы с персоналом: кадровую миссию – желаемый образ того, как организация представляет работу с персоналом (выражает, как следует обращаться с людьми и ценить их), формирующий в сознании сотрудников их ценность для данной организации.

Кадровая политика провозглашает основные принципы, правила и цели работы с персоналом, конкретизированные с учетом типа организационной стратегии и особенностей кадрового потенциала, корпоративные требования к персоналу, а также включает кадровые мероприятия.

Другой эффективной персонал-технологией является формирование команд, или тимбилдинг (от англ. teambuilding – образование, создание команды). Команда относится к первичной (следовательно, малой) формальной профессиональной группе, в которой максимально совпадают формальная и неформальная структуры.

Процесс создания команды – это больше, чем управленческая инициатива, посредством которой делегируются задачи и ответственность. Реализация командного подхода позволяет выстроить наиболее продуктивные формы организационного взаимодействия персонала, качественно преобразовать его динамические и структурные характеристики.

Но чем дольше существует команда, тем больше в ней начинают действовать процессы стагнации, сдерживающие развитие индивидуальности и потребности к новому. В связи с этим создавать команды целесообразнее под конкретные задачи. В рамках организации персонал-стратегия командообразования реализуется как организационная идеология общности и приверженности организации.

Технология командообразования включает:

  • развитие навыков командной работы – гармонизация общей цели с индивидуальными целями; принятие ответственности за результат команды; ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменения стиля в соответствии с особенностями задачи; конструктивное взаимодействие и самоуправление; принятие единого командного решения и его согласование с членами команды и т. п.;

  • формирование командного духа, реализуемого за счет комплекса мер, направленных на усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства “мы”; развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга; создание мотивация на совместную деятельность; повышение неформального авторитета руководителей; развитие лояльности персонала по отношению к организации и т. п.

  • формирование команды, осуществляемое на основе административного решения с использованием приемов функционально-ролевого распределения, оптимизации структуры, предоставления ресурсов и пр.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Повышаем квалификацию

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен для медицинских работников!


Чтобы подтвердить ваш статус, зарегистрируйтесь, и:

Читайте экспертные
материалы

Скачивайте готовые
формы и СОПы

Смотрите
бесплатные вебинары

13 000 статей

1 500 инструкций

200 записей

Абонемент в электронную медицинскую библиотеку в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для медицинских работников!


Чтобы скачать файл на портале ZDRAV.RU, зарегистрируйтесь, и:

Читайте экспертные
материалы

Скачивайте готовые
формы и СОПы

Смотрите
бесплатные вебинары

13 000 статей

1 500 инструкций

200 записей

Абонемент в электронную медицинскую библиотеку в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Новая аптека»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для аптек
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.