Здравоохранение

Материально-неденежная мотивация сотрудников аптеки

  • 8 апреля 2016
  • 139

В последнее время распространение приобретает система материально-неденежного стимулирования, повышающая внутреннюю психологическую удовлетворенность аптечного персонала.

Справка

Материально-неденежная мотивация – система льгот и компенсаций (бенефитов, социального пакета), которая косвенно увеличивает общий уровень дохода работников.

Формирование соцпакета в аптечных организациях может осуществляться на основании Портрета сотрудника компании с использованием периодического мониторинга конкурентного окружения. Портрет сотрудника компании помогает определить, какие льготы и компенсации «ему к лицу». В случае необходимости (увеличивается текучесть кадров по причине увольнения по собственному желанию и неудовлетворенности работой) систему льгот можно совершенствовать с целью удержания наиболее ценных и привлечения новых сотрудников.

Справка

Виды материально-неденежных стимулов

Функциональные – оплата проезда, мобильной связи и др.

Социальные – добровольное медицинское страхование,оплата питания (обеды), оплата спортивного зала/бассейна, частичная оплата новогодних подарков для детей и др.

Творческие – оплата обучения на курсах повышения квалификации, для специалистов со средним образованием и стажем работы в компании оплата обучения в вузе (частичная или полная) и др.

Свободное время – гибкий график работы, дополнительные дни отдыха за высокие результаты работы и др.

За особые достижения – награждение ценными подарками, сувенирами к праздникам и юбилеям сотрудника, дополнительные пенсионные схемы (для сотрудников старше 40 лет).

Пример В одной из сетевых аптечных организаций в качестве льготы специалистам со средним фармобразованием и стажем работы в компании от 3 лет оплачивают обучение в вузе на заочном отделении (70% от суммы обучения).

Два раза в год, в сентябре и феврале, компания проводит праздники – День студента и День выпускника, чтобы поздравить сотрудников, которые воспользовались льготой. Мероприятия освещаются в корпоративной газете и Интранете.

Существует 2 подхода к компенсациям и льготам (а также их вариации). Первый подход заключается в том, что сотруднику в зависимости от занимаемой должности предлагается фиксированный набор льгот и компенсаций. Второй подход, который часто называют «буфетным принципом», оставляет сотруднику возможность выбора. В этом случае сотруднику предлагается набор льгот (зависит от должности и ограничен некоторой суммой), из которого он выбирает то, что оптимально именно для него (фитнес, дополнительное образование и т. д.). Такой подход обладает большим мотивирующим воздействием, но сложнее в осуществлении из-за необходимости вести сложные учет и отчетность.


Спорт, образование, бесплатные обеды… Каждому свое

Комментарий автора

Важно правильно преподносить льготы и компенсации, показывать их преимущества и выгоды. Для новых сотрудников можно сделать памятку с описанием экономической эффективности компенсаций, привести расчеты, показывающие выгоду той или иной льготы для сотрудника. Можно устраивать небольшие корпоративные праздники, приуроченные к получению новых льгот.

Система социальных льгот – действенный метод стимулирования трудовой деятельности персонала, который продолжит активно развиваться. Однако при использовании социальных льгот руководителям следует помнить золотое правило: «Льготы легко предоставить, но трудно отменить». Полная или частичная отмена льгот вызывает сильное недовольство персонала. Поэтому, если у вас нет уверенности в своих силах и бюджете, лучше не предоставлять льготы вообще или сразу оговаривать, что ими можно будет пользоваться лишь в течение определенного времени.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Повышаем квалификацию

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен для медицинских работников!


Материалы для zdrav.ru готовят лучшие эксперты в сфере здравоохранения. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты

Подтвердите ваш статус медработника - регистрация займет одну минуту:)

Пакет готовых инструкций, чтобы пройти проверку Росздравнадзора в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт предназначен для медицинских работников!


Материалы для zdrav.ru готовят лучшие эксперты в сфере здравоохранения. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты

Подтвердите ваш статус медработника - регистрация займет одну минуту.

Пакет готовых инструкций, чтобы пройти проверку Росздравнадзора в подарок!!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.