Здравоохранение

Основные формы стимулирования фармацевтического персонала

  • 16 апреля 2016
  • 216

Мотивация – это система поощрений и наказаний, которая включает в себя как материальную часть – зарплату, премии, бонусы, так и не менее важную моральную часть.

Основные формы стимулирования персонала можно представить следующим образом:

  • негативные – неудовольствие, наказания, угроза потери работы;

  • денежные – заработная плата, включая все виды премий и надбавок/бонусов;

  • натуральные – покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля, оплата мобильного телефона и др.;

  • моральные – грамоты, награды, доска почета и пр.;

  • патернализм (забота о работнике) – дополнительное социальное и медицинское страхование, создание условий для отдыха и пр.;

  • организационные – условия работы, ее содержание и организация. Привлечение к совладению и участию в управлении.

Руководителю важно знать, что мотивация привлечения сотрудников и мотивация их удержания имеют существенные различия.

Два фактора мотивации привлечения:

  • размер зарплаты сотрудника, выраженный в “живых” деньгах и возможность увеличения этого заработка, т. е. система премий, доплат, бонусов;

  • организация карьерного и профессионального роста.

Мотивация удержания заставляет человека продолжать работать в организации, чаще всего она нематериальная, потому что когда человек оказывается внутри компании, он постепенно начинает воспринимать деньги и материальные блага как что-то само собой разумеющееся.

Известный психологический эффект приводит к тому, что увеличение зарплаты перестает мотивировать сотрудника уже через 2–5 месяцев. А организация карьерного роста каждого сотрудника воспринимается этими самыми сотрудниками как обязанность компании, а не как отдельное вложение в потенциал каждого члена коллектива. В результате в кратчайшие сроки после трудоустройства факторы мотивации на привлечение становятся гигиеническими и не мотивируют людей на продолжение работы в компании.

В одной крупной торговой компании проанализировали причины ухода сотрудников с формулировкой “по собственному желанию”. Чаще других ведущим фактором, повлиявшим на решение начать поиск новой работы, ушедшие сотрудники называли не материальное благополучие, а снижение деловой активности из-за невозможности реализовать карьерные потребности в условиях компании.

Активность сотрудника зависит непосредственно от его карьерных устремлений, от поставленных перед ним деловых целей и задач, от того, какое место в компании он сам для себя определяет.

Главный секрет мотивации удержания – не ограничиваться простым удовлетворением формальных потребностей персонала, а предугадать невысказанные желания работника и удовлетворить их.

Например, большинству мужчин свойственно стремление реализовывать свои карьерные притязания в рамках должностного продвижения, тогда как женщины чаще готовы к профессиональному развитию. При этом важно обратить внимание на тот факт, что женщины готовы наравне с мужчинами реализовывать и собственные карьерные потребности.

Одна из самых распространенных ошибок руководителя – отсутствие способности, желания, возможностей делегировать сотрудникам самостоятельность и ответственность при выполнении ими рабочих обязанностей, объясняя это тем, что часто складывается ситуация, при которой сотрудники хотят полномочий и свободы, но желание нести ответственность, являющуюся неотъемлемой частью свободы, – это редкость.

Руководитель должен безошибочно определять способных к ответственности людей, в противном случае управленческим хаосом будут демотивированы мотивированные, а “мотивированы” неспособные. Свободу следует предоставлять только тем, кто способен сочетать в своей работе три составляющих, ведущих к успеху: желание, знания и, что самое главное, ответственность.

Существует еще один аспект, о котором важно знать. Это то, что в жизни практически не встречается людей с чистым типом трудовой мотивации. Все типы в разных пропорциях существуют у каждого сотрудника. Важность вопроса заключается в том, что необходимо выявить, какая мотивация на сегодняшний день является для сотрудника ведущей.

Грамотное сочетание материальной и нематериальной мотивации позволяет руководителю настроить коллектив на достижение максимальных результатов.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Повышаем квалификацию

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен для медицинских работников!


Материалы для zdrav.ru готовят лучшие эксперты в сфере здравоохранения. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты

Подтвердите ваш статус медработника - регистрация займет одну минуту:)

Пакет готовых инструкций, чтобы пройти проверку Росздравнадзора в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт предназначен для медицинских работников!


Материалы для zdrav.ru готовят лучшие эксперты в сфере здравоохранения. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты

Подтвердите ваш статус медработника - регистрация займет одну минуту.

Пакет готовых инструкций, чтобы пройти проверку Росздравнадзора в подарок!!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.