text

🎁 УЛЁТНЫЕ СКИДКИ 30%! Поймать »

Здравоохранение

Основные формы стимулирования фармацевтического персонала

  • 16 апреля 2016
  • 216

Мотивация – это система поощрений и наказаний, которая включает в себя как материальную часть – зарплату, премии, бонусы, так и не менее важную моральную часть.

Основные формы стимулирования персонала можно представить следующим образом:

  • негативные – неудовольствие, наказания, угроза потери работы;

  • денежные – заработная плата, включая все виды премий и надбавок/бонусов;

  • натуральные – покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля, оплата мобильного телефона и др.;

  • моральные – грамоты, награды, доска почета и пр.;

  • патернализм (забота о работнике) – дополнительное социальное и медицинское страхование, создание условий для отдыха и пр.;

  • организационные – условия работы, ее содержание и организация. Привлечение к совладению и участию в управлении.

Руководителю важно знать, что мотивация привлечения сотрудников и мотивация их удержания имеют существенные различия.

Два фактора мотивации привлечения:

  • размер зарплаты сотрудника, выраженный в “живых” деньгах и возможность увеличения этого заработка, т. е. система премий, доплат, бонусов;

  • организация карьерного и профессионального роста.

Мотивация удержания заставляет человека продолжать работать в организации, чаще всего она нематериальная, потому что когда человек оказывается внутри компании, он постепенно начинает воспринимать деньги и материальные блага как что-то само собой разумеющееся.

Известный психологический эффект приводит к тому, что увеличение зарплаты перестает мотивировать сотрудника уже через 2–5 месяцев. А организация карьерного роста каждого сотрудника воспринимается этими самыми сотрудниками как обязанность компании, а не как отдельное вложение в потенциал каждого члена коллектива. В результате в кратчайшие сроки после трудоустройства факторы мотивации на привлечение становятся гигиеническими и не мотивируют людей на продолжение работы в компании.

В одной крупной торговой компании проанализировали причины ухода сотрудников с формулировкой “по собственному желанию”. Чаще других ведущим фактором, повлиявшим на решение начать поиск новой работы, ушедшие сотрудники называли не материальное благополучие, а снижение деловой активности из-за невозможности реализовать карьерные потребности в условиях компании.

Активность сотрудника зависит непосредственно от его карьерных устремлений, от поставленных перед ним деловых целей и задач, от того, какое место в компании он сам для себя определяет.

Главный секрет мотивации удержания – не ограничиваться простым удовлетворением формальных потребностей персонала, а предугадать невысказанные желания работника и удовлетворить их.

Например, большинству мужчин свойственно стремление реализовывать свои карьерные притязания в рамках должностного продвижения, тогда как женщины чаще готовы к профессиональному развитию. При этом важно обратить внимание на тот факт, что женщины готовы наравне с мужчинами реализовывать и собственные карьерные потребности.

Одна из самых распространенных ошибок руководителя – отсутствие способности, желания, возможностей делегировать сотрудникам самостоятельность и ответственность при выполнении ими рабочих обязанностей, объясняя это тем, что часто складывается ситуация, при которой сотрудники хотят полномочий и свободы, но желание нести ответственность, являющуюся неотъемлемой частью свободы, – это редкость.

Руководитель должен безошибочно определять способных к ответственности людей, в противном случае управленческим хаосом будут демотивированы мотивированные, а “мотивированы” неспособные. Свободу следует предоставлять только тем, кто способен сочетать в своей работе три составляющих, ведущих к успеху: желание, знания и, что самое главное, ответственность.

Существует еще один аспект, о котором важно знать. Это то, что в жизни практически не встречается людей с чистым типом трудовой мотивации. Все типы в разных пропорциях существуют у каждого сотрудника. Важность вопроса заключается в том, что необходимо выявить, какая мотивация на сегодняшний день является для сотрудника ведущей.

Грамотное сочетание материальной и нематериальной мотивации позволяет руководителю настроить коллектив на достижение максимальных результатов.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Повышаем квалификацию

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен для медицинских работников!


Материалы для zdrav.ru готовят лучшие эксперты в сфере здравоохранения. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты

Подтвердите ваш статус медработника - регистрация займет одну минуту.

Пакет готовых инструкций, чтобы пройти проверку Росздравнадзора в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен для медицинских работников!


Материалы для zdrav.ru готовят лучшие эксперты в сфере здравоохранения. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты

Подтвердите ваш статус медработника - регистрация займет одну минуту.

Пакет готовых инструкций, чтобы пройти проверку Росздравнадзора в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Подарочные доступы к журналу «Новая аптека» скоро закончатся!

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Новая аптека»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для аптек
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.