text

🎁 УЛЁТНЫЕ СКИДКИ 30%! Поймать »

Здравоохранение

Экономический эффект увеличения числа первостольников

  • 26 апреля 2016
  • 167

Вновь принятый квалифицированный работник уже в первый месяц может принести вклад в товарооборот, сопоставимый с таковым у уже работающих специалистов, владеющих всеми корпоративными особенностями работы в данной аптечной организации. Но рассчитывать экономическую эффективность расширения численности “первостольников” необходимо, сравнивая результаты финансово-хозяйственной деятельности текущего периода с предыдущим, до введения дополнительного специалиста.

Например, товарооборот в течение последних нескольких месяцев составял 1,5–1,6 млн руб. В предыдущий, до введения дополнительной единицы, месяц товарооборот (Тп) составил 1,62 млн руб. После увеличения числа “первостольников” на одну единицу (Тн) составил 1,93 млн руб. Используя простую формулу Пр = Тн - Тп, находим, что прирост товарооборота за месяц составил 310 тыс. руб., при этом показатель товароборота, рассчитанный на “новичка”, составил 280 тыс. руб. Остальной прирост объема продаж стал возможен благодаря более эффективной работе других специалистов. Это дает основание рассчитывать на еще больший прирост товарооборота в следующем месяце.

Необходимо учесть и издержки, связанные с увеличением численности. Стоимость труда аптечного работника включает в себя оплату труда, премии и другие денежные вознаграждения, налоги на фонд оплаты труда, социальные выплаты, расходы предприятия на профессиональное обучение, бытовые условия, приобретение рабочей одежды, транспорт и др. При средних торговых наложениях 20% валовой доход от дополнительного (возросшего) товарооборота составил приблизительно 47тыс. руб., что полностью перекрывает возросшие издержки на оплату труда (при заработной плате 18 тыс. руб. и налоге, начисляемом на нее).

Единственный риск проведения подобного экономического эксперимента – непокрытие издержек возросшей прибылью, связанной с введением дополнительной единицы. Поэтому принятие решения об увеличении числа специалистов-“первостольников” требует взвешенного, экономически обоснованного подхода.

Увеличение прибыли за счет обеспеченного сотрудниками роста товарооборота возможен только до определенной грани, после которой возросшие издержки на персонал могут повлиять на рентабельность работы предприятия. Нарастающие издержки также не позволят на должном уровне поддерживать материальное стимулирование сотрудников, что приведет к снижению мотивации и, как следствие, снижению производительности и качества труда.

Также неоднозначным было мнение руководителей аптек – участников фокус-групп о расчете оптимальной численности персонала функционирующей аптеки, если товарооборот либо стабильно устойчив, либо его сегодняшние показатели ниже предыдущих. Выход из возникших кризисных явлений 37% руководителей не связывают с персоналам и, в частности, с изменением его численности; 27% сократят издержки, в т. ч. переменную часть заработной платы, откажутся от выплат бонусов и премий; 23% руководителей готовы менять штатное расписание, функциональные обязанности; 3,7% участников готовы сократить персонал.

С одной стороны, стадия стагнации – возможный этап в развитии любого предприятия, с другой стороны, непонимание момента, бездействие или запоздание принятия решений может привести к потере конкурентных преимуществ, развитию кризисных явлений, банкротству. Руководители чаще склонны видеть развитие кризисных явлений во внешней среде, чем во внутренней, хотя именно управление персоналом является тем решающим фактором, который может вывести и удержать аптеку на лидирующих позициях. Преобладание в стратегии управления персоналом расчета на интенсификацию труда и снижение за счет этого издержек предприятия до известного предела приносит успех. Но как определить этот предел? Помочь решить эту задачу поможет моделирование рабочих процессов и хозяйственный расчет предполагаемых изменений.

Во избежание возникновения и развития негативных тенденций (падение товарооборота, рост издержек, снижение качества обслуживания покупателей), связанных как с недостающим количеством работников, так и с их избытком, руководитель должен использовать все доступные методы для анализа и быстрого реагирования по предотвращению нежелательных ситуаций.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Повышаем квалификацию

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен для медицинских работников!


Материалы для zdrav.ru готовят лучшие эксперты в сфере здравоохранения. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты

Подтвердите ваш статус медработника - регистрация займет одну минуту.

Пакет готовых инструкций, чтобы пройти проверку Росздравнадзора в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт предназначен для медицинских работников!


Материалы для zdrav.ru готовят лучшие эксперты в сфере здравоохранения. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты

Подтвердите ваш статус медработника - регистрация займет одну минуту.

Пакет готовых инструкций, чтобы пройти проверку Росздравнадзора в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Новая аптека»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для аптек
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.