text

🎁 УЛЁТНЫЕ СКИДКИ 30%! Поймать »

Здравоохранение

Адаптация работниц, вернувшихся из отпуска по уходу за ребенком

  • 15 октября 2013
  • 34

В первые дни, недели, а может, и месяцы работы после выхода из отпуска по уходу за ребенком женщина испытывает эмоциональный стресс, ей свойственны быстрая утомляемость и отсутствие достаточного внимания. И это естественно, ведь даже после обычного отпуска работник нуждается в адаптации, а уж после столь длительного и насыщенного важными событиями – особенно.

Многие женщины успешно и быстро приспосабливаются к своим прежним и новым обязанностям, однако, к сожалению, не все. Зачастую две важнейших составляющих жизни женщины – работа и ребенок – вступают в конфликт, и руководитель должен быть к этому готов.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы:  СОП Взятие венозной крови, Аптечка АнтиВИЧ, Аптечка при анафилактическом шоке

О том, как помочь женщине вернуться к работе после отпуска по уходу за ребенком, о способах и методах, облегчающих такое «возвращение», пойдет речь далее.

В первые дни после выхода на работу молодая мама еще погружена в домашнюю жизнь, много рассказывает о развитии ребенка, «детских» проблемах. Другие сотрудники оживляются, слушают с интересом, вспоминают «свое», советуют, задают вопросы. В коллективе царит атмосфера оживленная и дружелюбная, но, увы, потери рабочего времени в этот период неизбежны. Все попытки запретить «разговоры на рабочем месте» приведут только к тому, что они растянутся во времени.

На данном этапе задача руководителя – профилактика затягивания процесса «задушевных бесед».

Проводим адаптационные мероприятия

Все адаптационные мероприятия можно разделить на несколько групп: производственные и социальные, общие (одинаковые для всех) и индивидуальные (зависящие от конкретных особенностей каждой сотрудницы).

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ АДАПТАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Время, специфика производственной адаптации зависят от характера работы сотрудницы и времени ее нахождения в отпуске, в т. ч. от объема нововведений за период отсутствия работницы и ее индивидуальных особенностей.

Как правило, за 2–3 года отсутствия на ее участке работы наверняка введены новые технологии, изменились требования, а в коллективе появились новые люди. Даже если этого не произошло, необходимость производственной адаптации остается – рабочие навыки частично утрачены, их следует восстановить в кратчайшие сроки.

Руководитель может сделать следующее:

  • решить, что именно предстоит освоить и «подтянуть» (например, составить список срочных дел);
  • определить, кто будет для работницы наставником на период адаптации;
  • вместе с наставником и непосредственным руководителем (а часто именно непосредственный руководитель и выполняет наставническую функцию) определить формы и способы подготовки сотрудницы к работе (самостоятельная подготовка, специальные курсы, стажировки и т. п.);
  • составить план и определить сроки переподготовки, обсудить и скорректировать их вместе с работницей;
  • определить форму контроля и разработать критерии оценки готовности сотрудницы полноценно трудиться после долгого перерыва.

Далее остается только методично реализовать этот план.

СОЦИАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Данные мероприятия направлены на ускорение вхождения в коллектив, формирование (или восстановление) в нем определенного статуса и отношений. Остановимся на отдельных вопросах, имеющих непосредственное отношение к новому статусу работницы – «мама».

Важный вопрос, который следует решить сразу после выхода работницы-мамы из отпуска, – послабление режима. Неизбежно возникновение ситуаций, когда ей потребуется «отпроситься». Это может быть потребность иногда прийти позже или уйти раньше с работы. Но если такая ситуация будет повторяться очень часто, это вызовет неудовольствие других работников, особенно если при этом на них ложится часть производственной нагрузки. Не исключены и злоупотребления: зачем «напрягать» близких, если всегда реально «отпроситься» с работы? Если такая работница отпрашивается часто, у других работников возникают вопросы: «У меня тоже есть очень серьезные проблемы – почему я должен решать их в свой отпуск или брать отпуск без сохранения зарплаты?», «Почему я и мои проблемы руководство волнуют меньше?». И по-своему они будут правы. Помните, что такого рода лояльное отношение никак не «прописано» в законе (мы сейчас говорим не об обязательных гарантиях и компенсациях женщинам, имеющим детей). Такое отношение остается на усмотрение работодателя, который несет ответственность за возможные негативные последствия).

5 мер производственной адаптации работницы

  • Определить изменения в работе
  • Назначить наставника
  • Определить формы и способы подготовки
  • Составить план переподготовки и ее сроки
  • Определить форму контроля и критерии оценки

МЕРОПРИЯТИЯ, СВЯЗАННЫЕ С ИНДИВИДУАЛЬНЫМИ ОСОБЕННОСТЯМИ РАБОТНИЦ

По индивидуальным особенностям всех работниц, вышедших из отпуска по уходу за ребенком, можно условно разделить на четыре типа. Принадлежность к определенному типу видна практически сразу после выхода сотрудницы из отпуска, а иногда ее можно успешно предсказать и до него. Задача руководителя – помочь в адаптации представительницам всех четырех типов, каждой по-своему.

Тип 1. «Профессионал». Характеристика типа:

  • энергичная, активная, инициативная;
  • ориентация на профессиональное и карьерное продвижение была заметна еще до ухода в отпуск;
  • работа для нее не менее важна, чем семья: после выхода из отпуска, несмотря на хлопоты и заботы о ребенке и семье, планирует не только восстановить, но и развить профессиональные навыки;
  • старается выйти из отпуска раньше, чем позволяет законодательство, даже при достаточной материальной обеспеченности.

Производственная адаптация данного типа, как и социальная, проходит очень быстро – «как будто и не уходила».

Реже других «отпрашивается», не требует «особого» отношения – в этом ей помогает стремление к развитию и организованность. В индивидуальных адаптационных мероприятиях не нуждается, но ее производственные успехи можно простимулировать определением планов профессионального и карьерного развития.

Тип 2. «Семейная». Характеристика типа:

  • хваткая, деловая, ответственная («все горит в руках»);
  • хороший профессионал, ей нравится работать, но «лишнего» на себя не возьмет, не ставит перед собой высоких профессиональных и карьерных целей;
  • ориентирована на семью: работа для нее – способ обеспечить семью материально, выработать стаж для будущей пенсии, а также место встречи с коллегами, к которым обычно дружески привязана.

Адаптация к производственному процессу обычно протекает быстро.

Она легко «возвращается» в коллектив, не злоупотребляет привилегиями и послаблениями, потому что легко справляется с семейными и «детскими» проблемами. Задача руководителя проста: реализовать план производственной адаптации.

А вот «мам» из двух других групп можно условно назвать «невозвращенцами» – физически они присутствуют на работе, но мыслями постоянно дома.

Тип 3. «Не рвущаяся к работе». Характеристика типа:

  • вполне благополучна психологически, оптимистична, энергична, любит посплетничать, причем не всегда доброжелательно;
  • работа – не главное в ее жизни: обладает хорошими деловыми качествами, неплохой профессионал, но никогда не «горела» на работе;
  • после отпуска вся погружена в дела ребенка: на работе ведет бесконечные разговоры о своем чаде – работает практически «между разговорами»;
  • по окончании отпуска по уходу за ребенком природная общительность обычно не позволяет ей остаться дома, даже если есть финансовая возможность.

Производственная адаптация, как правило, затягивается – ей все дается легко, но она не спешит восстанавливать навыки, осваивать новое. Использует все причитающиеся ей привилегии и послабления, тщательно следит, чтобы «не упустить» того, что ей «положено». Задача руководителя так «отрегулировать» и контролировать ее функциональные обязанности по объемам и срокам, чтобы она не могла много времени посвящать разговорам и отвлекать от работы коллег.

Тип 4. «Тревожно-мнительная». Характеристика типа:

  • по характеру всегда была тревожной, озабоченной, сосредоточенной на грядущих неприятностях;
  • в работе исполнительная, методичная, очень ответственная, но склонна «погрязать» в деталях; всегда просит подробно проинструктировать, объяснить, задать критерии, дать больше времени для выполнения поставленной задачи: «я понимаю, что время истекло, но мне надо проверить»;
  • живет только ребенком, иногда даже забывает о своих семейных обязанностях, не говоря уже о производственных;
  • почти всегда озабочена, расстроена малейшими признаками отклонений от «нормального», по ее представлениям, физического и психологического состояния своего чада, во всем видит угрозу его здоровью, – фактически не может думать и говорить ни о чем другом.

Адаптационный период затягивается. Несмотря на неплохие интеллектуальные способности, к прежним навыкам возвращается с трудом, новые осваивает медленно. Подсознательно она стремится все время быть с ребенком, поэтому ей всегда не хватает положенных ей привилегий и послаблений. Нередко руководитель из сочувствия старается не загружать ее работой, а правильнее было бы делать наоборот: сосредоточенность на работе не позволит разгуляться ее болезненной фантазии в отношении ребенка, профессиональные успехи придадут уверенности и в других делах. Подумайте, подходит ли ей работа, которой она занимается? Возможно, она требует от работницы качеств, которыми та не обладает, а ее лучшие способности не задействованы? Побеседуйте с ней (или с человеком, с которым она дружна) – вероятно, ей нужен мудрый наставник не только в производственной адаптации: не исключено, что ей недостает уверенности в себе, практических знаний и навыков обращения с ребенком. Найдите такого наставника и увидите, как изменится тревожная «мама».

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Повышаем квалификацию

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен для медицинских работников!


Материалы для zdrav.ru готовят лучшие эксперты в сфере здравоохранения. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты

Подтвердите ваш статус медработника - регистрация займет одну минуту.

Пакет готовых инструкций, чтобы пройти проверку Росздравнадзора в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт предназначен для медицинских работников!


Материалы для zdrav.ru готовят лучшие эксперты в сфере здравоохранения. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты

Подтвердите ваш статус медработника - регистрация займет одну минуту.

Пакет готовых инструкций, чтобы пройти проверку Росздравнадзора в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Главная медсестра»:
возможность скачать СОПы • доступ к тренингамжурналы для главных медсестер
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.