Медицинский портал - специалистам медицинских учреждений

Требования к менеджменту медицинской организации

25 сентября 2019
123
Средний балл: 0 из 5

менеджер здравоохранения

Управлять медорганизацией без знаний дисциплины «Менеджмент в здравоохранении» довольно сложно, ведь управленцы в медицине решают целый список серьезных задач.

Здесь и принятие финансовых решений, и масса организационных дел.

Каких знаний и умений не хватает современным главврачам, что позволит руководителю медорганизации повысить свой уровень компетентности и более эффективно управлять МО?

Больше статей в журнале «Здравоохранение» Активировать доступ

Менеджмент в здравоохранении: неосуществленный план Минздрава

Медицинский менеджмент – это наука об управлении социально-экономическими процессами медицинской организации, создание в ней производительной и эффективной структуры.

Сегодня грамотный управленец-менеджер – этот тот, кто владеет искусством воздействия на людей таким образом, чтобы технология оказания медуслуг улучшалась.

В конечном итоге это способствует повышению прибыли за счет использования мотивов и интеллекта сотрудников.

Может ли клиникой управлять не главврач, а юрист?

Ситуация: в медорганизации внедрили профстандарт по оргздраву. Руководит медорганизацией не главный врач, а управляющий с юридическим образованием. Может ли он и дальше руководить больницей, ведь профстандарт требует от начальника высшее медицинское образование. Ответим в Системе Главный врач

Особенностью медицинской деятельности сегодня является то, что большая часть менеджеров здравоохранения не соответствуют современным реалиям.

На Западе отмечается две основных тенденции, к которым все чаще обращаться и российские клиники:

  • медицинской клиникой управляет не медик, а профессиональный менеджер с экономическим или юридическим образованием;
  • обучение управленцев здравоохранения проходит как в профильных вузах, так и в организациях другого профиля.

Минздрав планирует пересмотреть управление в медицине. Так, в прошлом году ведомство подготовило проект документа, в котором лицензионные требования к медицинской деятельности были пересмотрены.

Речь, в частности, шла об уровне образования управленца.

Предлагалось разрешить назначение на должность специалистов с направлениями подготовки по экономике, юриспруденции, финансам и кредиту, государственному и муниципальному управлению.

В качестве другого требования – дополнительное образование в области менеджмента в здравоохранении.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Главный врач» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Однако в профессиональном сообществе проект категорически не приняли по ряду причин:

  1. По мнению специалистов, в случае принятия проекта руководители медучреждений перестали бы быть медработниками, так как непосредственно в медицинской деятельности не участвуют. Это лишает главврача всех льгот, права получать профессиональную категорию и т.д.
  2. Еще один аспект – если бы нововведения получили одобрение, это усложнило бы работу врачебных комиссий, консилиумов и других структур клиники, принимающих оперативные решения.
  3. Новые требования оказали бы негативное влияние на кафедры общественного здоровья и здравоохранения, которые занимаются дополнительным образованием специалистов.
  4. Допуск к управлению медицинской организацией лиц, которые не имеют медицинского образования, способствует росту социальной напряженности и снижению качества медицинских услуг.

Эти и другие причины повлияли на то, что рассмотрение проекта приостановили.

Сегодня качество услуг и бизнес в медицине Минздрав развивает другим способом. Например, внедряются новые модели менеджмента качества, получил широкое развитие проект «Бережливая поликлиника».

Медицинским центром могут применяться различные методы. Это комплекс способов и приемов воздействия на управляемый объект для достижения целей.

При выборе тех или иных методов управления необходимо раскрыть их содержание, направленность и организационную форму.

Все методы ориентированы на объект управления в целом, а также на его подразделения, отделы и т.д.

Профстандарт по оргздраву: какие вводит требования, как внедрить. Какие четыре новшества ввел документ? Чему потребовали обучить всех управленцев в здравоохранении? Читайте в Системе Главный врач.

Управление в медицине: основные требования к менеджеру

Кем может работать специалист-управленец в здравоохранении? Это менеджеры первичного звена, менеджеры среднего уровня и топ-менеджеры.

Выделяют разные уровни:

  1. Руководители подразделений - заведующий поликлиническим отделением, старшая медицинская сестра, руководитель лаборатории и т.д.
  2. Руководители организаций и вышестоящих структур – главный врач, заместитель министра, директор департамента министерства и т.д.
  3. В системе органов управления здравоохранением – председатели комитетов, начальники департаментов, главные врачи и начальники клиник, заведующие отделениями организаций частного и государственного сектора.

Какие требования предъявляются к руководителям в сфере здравоохранения? Планируется, что с 2020 года деятельность руководителей будет урегулирована профстандартом по оргздраву.

В нем будет подробное описание требований к специалистам – к их образованию, опыту работы, навыкам и профессиональным компетенциям.

Для сферы здравоохранения характерно то, что на управляющие должности, как правило, назначаются:

  • профессионалы своего дела, опытные врачи;
  • специалисты со сформированной профессиональной позицией и идентичностью.

Однако практика показывает, что управленцам не хватает компетенций.

Тайм-менеджмент и успешное лидерство. Обзоры книг в журнале «Здравоохранение»

Когда у специалиста на каком-то этапе развития меняется профессиональный статус, это влечет за собой не только появление дополнительных профессиональных обязанностей и функций, но и развития личностных умений.

Для успешной управленческой деятельности специалисту необходимы определенные личностные и психологические качества.

Дифференциальный анализ этих черт личности и характера с позиций компетентностного подхода, подтверждённый научно обоснованными критериями, в том числе с точки зрения эмоционального интеллекта, поможет работодателю более целенаправленно формировать управленческие команды тех или иных организаций.

Речь идет как о линейном, так и о высшем менеджменте организаций, как частных, так государственных медицинских организациях.

Таким образом, менеджмент в здравоохранении базируется на изучении субъектных характеристик потенциальных кандидатов на руководящие должности, в том числе на основе компетентностного подхода.

Это в конечном итоге позволит сформировать предметное «поле» управления в медицинской сфере и организовать эффективную подготовку специалистов, которые будут выполнять управленческие функции.



Что делает менеджер здравоохранения:

  1. Обеспечивает работу других людей и несет за нее ответственность.
  2. Активизирует деятельность других сотрудников и свою собственную, мотивирует коллектив на достижения.
  3. Помогает наиболее продуктивно использовать людские ресурсы для эффективной медицинской деятельности.

Грамотный руководитель должен обладать определенным набором деловых и личностных качеств, которые можно классифицировать и описывать по-разному.

Среди этих качеств можно выделить следующие:

  • хорошая речь, эрудиция, решительность (интеллектуальные);
  • энергичность, мобильность, активность (физические);
  • уверенность в себе, этичность, честность (моральные);
  • наличие практического опыта, умение работать в коллективе, общительность и т.д.

Медицина как бизнес 

Менеджмент в медицине преследует одну главную цель – повышать эффективность медицинских услуг, в том числе повышать прибыль организации за счет этого.

Немаловажный факт, о котором нельзя забывать – это то, что руководитель в медицине должен держать в поле зрения не только экономические показатели, но, в первую очередь, человека и его здоровье.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен
logo
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл, и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок пришлем готовые образцы приказов для проверки Росздравнадзора!

Войти на сайт
Зарегистрироваться или войти через соцсети
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл, и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок пришлем готовые образцы приказов для проверки Росздравнадзора!

Войти на сайт
Зарегистрироваться или войти через соцсети
Сайт для медицинских работников!

Zdrav.ru - профессиональный сайт и многие статьи здесь закрыты. Для медработника регистрация займет 1 минуту.

В подарок пришлем готовые образцы приказов для проверки Росздравнадзора!

Войти на сайт
Зарегистрироваться или войти через соцсети
×
×

Гость,

 

Вам предоставлен персональный доступ
на обучение в Школе Главного врача

Получить удостоверение

Гость,

 

Вам предоставлен персональный доступ
к системе «Главный врач»

Активировать

Гость,
редакция выбрала Вас!

Заберите свежий номер журнала
«Здравоохранение»

Забрать журнал
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.