Медицинский портал - специалистам медицинских учреждений

Как выдвигать медсестер на повышение: критерии отбора

4 ноября 2019
39
Средний балл: 0 из 5

Подбор персонала

Подготовка и назначение нового руководителя - непростой процесс, который связан со многими рисками.

Если остановить выбор не на том соискателе, это может парализовать работу всего отделения, демотивировать коллектив и получить много негатива в ответ на новое назначение.

Из статьи вы узнаете, какие критерии подбора кандидатов на повышение существуют, и как их применять с учетом специфики медицинской деятельности.

Больше статей в журнале «Главная медицинская сестра» Активировать доступ

Подбор персонала в медорганизации: когда начинать поиск сотрудника

Стоит отметить, что задача назначения бывает либо очень актуальной прямо сейчас, в текущий момент, например, если кто-то ушел с должности и необходимо ее заполнить.

Это сложный момент потому, что времени на подготовку не остается, полезно готовиться заранее, планировать, как организовать подбор кандидатов и сколько на это уйдет времени.

Также процесс подбора можно планировать заранее.

Планирование дает руководителю возможность подумать о многих вопросах:

  1. Освобождаются ли в организации какие-то должности.
  2. Есть ли кандидаты, резервисты.
  3. Планируются ли переводы специалистов на другие позиции.
  4. Какие должности освободятся, если отдельные специалисты пойдут на повышение.

Всегда есть должности, на которых ключевые сотрудники готовы закончить свою профессиональную карьеру и планируют выйти на пенсию.

К сожалению, бывает позиции, на которых сотрудники не справляются, не показывают нужный руководителю результат.

Если предвидеть кадровые изменения, то у руководителя появится некоторый временной лаг для того, чтобы найти для них преемников.

Иногда открываются новые отделения, подразделения и понимаем, что какие-то должности будут созданы в ближайшее время и для них тоже понадобятся кандидаты.

Лист для оценки деловых компетенций кандидата на руководящую должность в журнале «Главная медицинская сестра»

Приказ об обращении ПКУ препаратовСкачать документ сейчас

План фактического заполнения вакансий

На какой период следует планировать работу по подбору персонала:

  • краткосрочный период - до 1 года;
  • долгосрочный период -больше 1 года;
  • на 2-3 года;
  • на более долгосрочный период.

Всегда полезно рассматривать 2-3 кандидатов на одну позицию. Почему?

Если делать ставку на одного кандидата, очень часто руководитель рискует потерять этого кандидата.

Иногда они решают переехать, женщины решают родить ребенка и заниматься его воспитанием и т.д. Если делать ставку на одного специалиста, всегда есть риск, что работа проделана зря и придется начинать сначала.

Рассматривая 2-3 кандидатов на одну должность, тем самым мы повышаем некоторую здоровую конкуренцию, людям важно и интересно поучаствовать в собеседовании и обойти другого.



Критерии отбора кандидатов

Для того, чтобы не ошибиться в своем выборе, необходимо совершить аналитическую работу и понять, какие критерии должны быть того, чтобы выбрать наилучшего.

Критерии делятся на несколько групп.

Формальные критерии

  • образование;
  • уровень квалификации.

Независимо от того, кто занимается подбором – опытный руководитель подразделения или сотрудник отдела кадров, у него в распоряжении есть несколько хороших инструментов, которые позволят понять требования к образованию и квалификации кандидата.

Это профессиональные стандарты, распоряжения министерства, в которых описано, какое образование необходимо для сотрудника занимающего эту позицию, какой опыт работы необходим.

Также применяются квалификационные справочники и другие документы Минздрава.

В медорганизациях есть много вакансий, для которых достаточно 1-2 лет работы на аналогичной должности, среднего образования.

Как проверить, имеют ли право ваши медсестры работать в медорганизации, какие требования профстандартов необходимо внедрить, чтобы не нарушить закон, читайте в путеводителе в Системе Главная медсестра.

Для ряда должностей особых требований при поиске сотрудников не требуется совсем.

Но для должностей врачебного персонала требования всегда включают в себя высшее образование и ряд других характеристик.

Сотрудник, который назначает и проводит собеседования также должен понимать, какие задачи предстоит решать кандидату, что он должен делать на своей позиции.

Когда анализируется должностная инструкция, анализируются те функции, которые выполняет человек на должности.

Исходя из этого можно понять, какими знаниями он должен обладать, что должен знать, например:

  1. Основы профилактики и лечения заболеваний.
  2. Как организуется санитарно-просветительская работа.
  3. Нормативно-правовые акты.
  4. Уметь анализировать статистические данные.
  5. Знать и уметь эксплуатировать медицинское оборудование.
  6. Предстоит ли ему заниматься заказом медицинских препаратов, должен ли он в этом ориентироваться и т.д.
  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Главная медсестра» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Возраст как критерий отбора кандидата

Выбирая кандидата определенного возраста, мы выбираем то, с кем он будет дальше работать. 

Если коллектив молодой, средний состав сотрудников в возрасте 25-30 лет, то для сотрудников этой возрастной категории молодой кандидат вполне подойдет.

Если состав возрастной состав в подразделения 40-50 лет и выше, то молодой кандидат воспринимается очень часто, как выскочка, как неуместный, есть очень большой риск столкнуться с сопротивлением.

Взрослый и более опытный сотрудник будет смотреть на молодого коллегу и говорить, что он еще ничего не знает и т.д.

Этапы профессиональной жизни:

  • 17 – 23 года – становление профессии;
  • 24 – 35 лет – молодой специалист в период обучения и накопления профессионального опыта;
  • 36 - 45 лет – профессионал, период начала зрелого возраста;
  • 46 – 60 лет – профессионал в период зрелого возраста.

Как трудоустроить на должности медсестер кандидатов с высшим образованием и тех, кто не закончил обучение, ответим в Системе Главная медсестра.

Теория поколений как один из факторов критериев отбора

Выделяют поколения Х и У. Знания об особенностях мировосприятия представителей этих поколений дают ценную информацию, которую можно использовать на собеседовании медицинских специалистов.

Поколение Х (годы рождения 1963-1983):

  • готовность к изменениям;
  • необходимость строить карьеру в ситуации повышенных требований к академическим успехам и умственным способностям;
  • глобальная информированность;
  • техническая грамотность;
  • индивидуализм;
  • стремление учиться в течение всей жизни;
  • стремление помогать людям;
  • прагматизм;
  • надежда на себя;
  • недостаток доверия к руководству;
  • строят карьеру постепенно, всю жизнь.

Поколение У(годы рождения 1983-2003):

  • хотят немедленного вознаграждения;
  • быстрая смена мест работы;
  • увлекаются только тем, что им нравится;
  • индивидуалисты;
  • информационный перегруз;
  • оченьвысокая техническая грамотность;
  • стремление к знаниям;
  • ценят свое личное время;
  • хотят работать самостоятельно, а не под присмотром;
  • желание принимать участие в важных решениях внутри компании;
  • не любят бюрократию;
  • ценят харизматичных лидеров;
  • любители общения.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен

logo
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл, и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок пришлем готовые образцы приказов для проверки Росздравнадзора!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и читать статьи без ограничений!
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл, и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок пришлем готовые образцы приказов для проверки Росздравнадзора!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и читать статьи без ограничений!
Зарегистрироваться
Сайт для медицинских работников!

Zdrav.ru - профессиональный сайт и многие статьи здесь закрыты. Для медработника регистрация займет 1 минуту.

В подарок пришлем готовые образцы приказов для проверки Росздравнадзора!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и читать статьи без ограничений!
Зарегистрироваться
×
×

Гость,

начните обучение на новом курсе
Школы главной медсестры
«Управление сестринской деятельностью - 2020»

Посмотрите программу

Гость,

 

Вам предоставлен персональный доступ
к системе «Главная медсестра»

Активировать

Гость,
редакция выбрала Вас!

Заберите свежий номер журнала
«Главная медицинская сестра»

Забрать журнал

Гость,
редакция выбрала Вас!

Заберите свежий номер журнала
«Правовые вопросы здравоохранения»

Забрать журнал
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.